O planejamento sucessório visa a organização e preservação da riqueza alcançada pelo empresário, utilizando instrumentos jurídicos que determinem máxima segurança do patrimônio, mediante afastamento de riscos de litígios que possam expor a empresa em disputas de ordem financeira e societária, além de reduzir a carga tributária incidente nas operações patrimoniais na transferência dos bens e de gestão.
Com o planejamento sucessório empresarial, é possível planejar a distribuição dos bens em vida, optando muitas vezes por uma conversa conjunta com os herdeiros. Tal atitude traz benefícios imediatos, como: economia de custos póstumos e minimiza o desgaste nos relacionamentos entre cônjuges, filhos e parentes.
Esse planejamento é um processo contemplando diversas etapas, com objetivo de preparar e fazer a transição do profissional que virá a ser o responsável pela empresa no futuro. Por essa razão, o plano deve ser implementado em etapas de curto, médio e longo prazo, garantindo a continuidade da boa gestão.
Diante da relevância do tema, elaboramos este artigo com objetivo de esclarecer melhor ao leitor como funciona o planejamento sucessório empresarial e quais os passos para dar início a esse procedimento. Logo, você irá entender melhor o que é esse planejamento através dos seguintes tópicos:
Acompanhe a leitura e confira nosso guia com dúvidas respondidas sobre esse assunto.
O QUE É PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO EMPRESARIAL?
Poucas empresas familiares se preocupam com a sucessão em cargos mais importantes e isso acaba permitindo que o conflito familiar e a emoção direcionem as ações da empresa.
Isso pode se tornar um grande problema empresarial e familiar! Sem contar que, esse tipo de desentendimento ocorre até mesmo nos negócios mais saudáveis e pode causar um prejuízo desproporcional, de tal modo que uma pequena discórdia pode resultar em uma ruptura de estratégias e uma onda de incertezas capaz de desestruturar o negócio.
A diferença entre aqueles que fracassam na transição de comando de uma empresa das que prosperam, é um bom e estratégico planejamento sucessório empresarial.
Muitos ainda apresentam uma visão distorcida acreditando que o dono é retirado da empresa de forma abrupta. No entanto, não é bem assim, uma boa sucessão é preparada em conjunto com o fundador, de modo que quando opte pela aposentadoria ou venha a falecer, a transição seja tranquila, evite tensões interpessoais e possibilite a perpetuidade do negócio.
Importante que se diga que há outro item bastante salutar nesse caminho: preparar o sucessor para assumir o negócio. Contudo, não se pode olvidar que é preciso preparar todos os envolvidos, inclusive o fundador, que terá deverá transmitir seu conhecimento e abrir as portas a novas criações.
O apego e o medo do fundador de que o negócio não prospere na mão do sucessor, faz com que exista certa dificuldade em engendrar um planejamento em que a sua figura não seja mais a protagonista.
Por isso, sem um bom planejamento, a perda do fundador pode abalar a segurança na empresa. Ao mesmo tempo, uma sucessão feita às pressas pode resultar em problemas de execução, armadilhas, barreiras cognitivas, ocasionar mágoas, boicotes, conflitos e traumas para a empresa.
Diante disso, é essencial que o planejamento sucessório empresarial seja traçado antes de haver uma necessidade real. É preciso compreender que esse procedimento não deve ser visto como um gasto, mas sim, como um investimento na prosperidade do negócio.
QUAIS PASSOS DEVO SEGUIR PARA INICIAR UM PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO EMPRESARIAL?
Agora que esclarecemos o que é um planejamento sucessório no âmbito da empresa, podemos dar algumas dicas de como começar esse procedimento.
ESTIMULE A PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS ENVOLVIDOS
A sucessão empresarial pode envolver pessoas com diferentes níveis de importância para o processo na empresa, logo, compartilhe essa vontade o quanto antes, explicando como está pensando em fazer a transição no futuro e veja se há concordância de todos. É importante incentivar a participação dos envolvidos o quanto antes na rotina da empresa.
CONFIE ALGUMAS RESPONSABILIDADES
A transição no planejamento sucessório será mais tranquila se a próxima geração – que deve estar se capacitando ao desenvolvimento das atividades profissionais – estiver fazendo parte do projeto.
Centralizar demais todas as funções da empresa, atrasa o processo de adaptação dos sucessores. Por isso, delegar algumas responsabilidades, sem abrir suas estratégias é algo importante a ser implementado logo de início.
ORGANIZE UM PLANO BEM DEFINIDO
Com a atuação das próximas gerações, a transição ocorre sem desgastes e para agilizar esse processo, é preciso pôr em prática um plano bem definido de transição, estabelecendo quem será responsável por algumas atividades e a ordem de processos para manter a empresa funcionando.
CONTRATE UMA CONSULTORIA ESPECIALIZADA
Nota-se que esse procedimento não é algo simples e exige comprometimento e conhecimento. No caso da sucessão empresarial, ainda mais quando envolve carga emocional e conexão familiar entre os envolvidos, é importante contar com uma equipe profissional e objetiva.
Uma visão de fora do seu núcleo, especializada e capacitada, poderá auxiliar nessa preparação dos sucessores e na adaptação de forma racional e eficiente.
Dito isso, se almeja ver a sua família prosperar por muitos anos com a empresa que construiu, o planejamento sucessório empresarial é peça indispensável. E, se ao mesmo tempo espera que esse processo de transição seja tranquilo, confiável e sem criar tensões desnecessárias, ele precisa ser preparado o quanto antes e com o auxílio de profissionais qualificados.
QUAIS AS VANTAGENS DE UM BOM PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO EMPRESARIAL E POR QUAL MOTIVO DEVO FAZÊ-LO?
Buscando deixar mais clara a importância desse processo, importante mencionar como essa preparação protege a empresa na prática e facilita a transição entre gerações.
EVITA DESGASTES FAMILIARES
A sucessão em empresas familiares acontece em momentos carregados emocionalmente, quando o motivo não é a aposentadoria do fundador. E esse momento de carga é, justamente, a pior hora para tomar decisões racionais.
Logo, deixar o plano pronto desde cedo, permite que todos os envolvidos discutam com calma e deixem claros seus pontos de vista. Desse modo, quando chegar a hora de passar o “bastão”, haverá uma convergência geral sobre o que e como tudo deve ser feito.
PROTEGE A SAÚDE FINANCEIRA DA EMPRESA
O planejamento sucessório empresarial não trata apenas da transição do comando da empresa, ele envolve, também, a gestão financeira do negócio, como será tratado o patrimônio e seu gerenciamento.
GARANTE A PERPETUIDADE DA MISSÃO DA EMPRESA E SUAS ESTRATÉGIAS
É comum o fundador manter, desde o início, uma política específica de como gerenciar a empresa de forma que ela mantenha a prosperidade. Assim, se deixar clara, desde já, qual a sua posição sobre este assunto, é possível firmar a construção de metas a longo prazo e algumas formas de alcançar isso.
EVITA BUROCRACIA NA TRANSIÇÃO
A sucessão é um processo sempre burocrático. No caso de empresas é preciso ainda mais cuidado.
Portanto, quanto menos processos, registros e documentos forem necessários no futuro, menos a empresa ficará estagnada ou desorganizada, permitindo celeridade e segurança à nova gestão.
Por fim, diversos motivos podem surgir como o fato gerador para promover a sucessão empresarial, entre eles, a morte do gestor, uma doença inesperada com afastamento de sócios e administradores, ou uma aposentadoria.
Diante do exposto, é importante o empresário pensar na sucessão do seu negócio, de modo que ele possa perpetuar por várias gerações e não se encerrar com sua saída, esperada ou não, tal como se vê em grande parte das empresas no Brasil.
Ficou com alguma dúvida sobre esse assunto? Deixe seu comentário, será um prazer orientá-lo.
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